«Дикси» запустила новый распределительный центр в Подмосковье

Лучшие предложения

image

Kramer PT-101HDCP Повторитель с перетактированием сигнала DVI

PT-101HDCP — линейный усилитель (повторитель) для видеосигнала DVI-D. Входной сигнал корректируется и перетактируется, что позволяет включать несколько повторит..

15 000.00 р.

image

SuperMicro AOC-S3108L-H8iR

«Основные характеристики» Производитель Supermicro Модель AOC-S3108L-H8IR Тип контроллера SA..

47 000.00 р.

LSI Logic Nytro MegaRAID NMR 8110-4i

«Основные характеристики» Производитель LSI Logic Модель Nytro MegaRAID NMR 8110-4i ..

79 900.00 р.

D2RSTK251E19-0200 OCZ Deneva 2 R eMLC

Краткое описание Описание Данный SSD, специально предназначенный для ЦОД (центров обработки данных), имеет выс..

24 000.00 р.

Дикси – что это

Торгово-розничная сеть супермаркетов Дикси предоставляет товар народного потребления по розничным ценам, при этом, через универсамы возможен частичный оптовый выкуп продукции.

Магазины компании предлагают приобрести по выгодной цене продукты питания, средства гигиены, стирки, уборки, одежду, обувь, подарки и прочее.

Для улучшения качества предоставляемых услуг, организация регулярно проводит программы лояльности. В пределах сроков действия акции можно купить продукты еще дешевле. Дополнительно назначаются конкурсы, розыгрыши.

Найти ближайший супермаркет поможет встроенная внутри представительского сайта система геолокационного поиска. Необходимо указать регион пребывания, уточнить наименование населенного пункта, а дальше возможно указание определенной улицы города. Активная карта поиска отобразит расположение торговых точек, режим работы которых можно посмотреть, если включить режим списка, кнопка которого оформлена в виде маркированного перечня.

Где найти офис и как связаться

Главный офис ГК Дикси расположен по юридическому адресу: 119361, город Москва, 1й Красногвардейскй проезд, дом 15, бизнес-центр «Меркурий». Контактный номер телефона центрального офиса: +7 (495) 933-14-51, отправить факс в головной отдел можно на номер: +7 (495) 933-02-59.

Также компания владеет подразделением АО «Дикси Юг», находящийся по следующим координатам: 142119, Московская область, город Подольск, улица Юбилейная, дом 32А.

Для связи с отделом бухгалтерии выделено несколько номеров, в соответствии с отделением, которое к ней относится. Жители Москвы могут обратиться посредством номеров: +7 (495) 223-33-37, +7 (495) 558-30-78, +7 (499) 750-21-25, +7 (499) 750-22-25.

Для поселка Первомайского, деревни Каменка: +7 (495) 465-38-29.

Дополнительно круглосуточно работает бесплатный телефон горячей линии 8 (800) 333-02-01, при совершении звонка на который клиент всегда может рассчитывать на информационную поддержку.

Федеральная антимонопольная служба разрешила «Магниту» купить «Дикси». Правда, не все магазины. Лайф выяснил, как это отразится на продуктовом ретейле и в какую сторону изменятся цены.

Фото © ТАСС / Фадеичев Сергей

Сделка года. Зачем «Магнит» покупает «Дикси»

ФАС удовлетворила ходатайство АО «Тандер» (основная операционная «дочка» «Магнита») о получении предварительного согласия на сделку по покупке группы «Дикси». Правда, выдала предписание об обеспечении конкуренции.

Это значит, что куплены будут не все магазины. Иначе в ряде муниципальных районов доля объединённой компании превысила бы 25%, а в некоторых — и 35%. Закон о торговле ограничивает долю продовольственных ретейлеров на локальных рынках на уровне 25%.

— Слияние торговых сетей будет проходить только в тех муниципальных образованиях, где доля «Магнита» не превышает 25%. Таким образом, в 53 муниципалитетах 142 магазина «Дикси» не будут объединены с торговой сетью «Магнит», — сообщили в ФАС.

В то же время в 22 муниципалитетах объединённая доля рынка «Магнита» и «Дикси» должна быть снижена в течение года, то есть до 1 июля 2022 года. Она не должна превышать 35%.

Ещё одно важное условие сделки — готовность «Магнита» в течение года продавать группу социально значимых товаров без торговых наценок. Среди них молоко, хлеб, куриное мясо.

Напомним, что о сделке по слиянию сетей стало известно 18 мая. Тогда «Магнит» договорился с Mercury Retail Group Limited о приобретении 100% акций Dixy Holding Limited.

Фото © ТАСС / Фадеичев Сергей

Цена сделки составляет порядка 92,4 миллиарда рублей. Она основана на нынешней стоимости бизнеса, но подлежит определённым корректировкам, которые будут зависеть в том числе от изменений чистого долга и чистого оборотного капитала, рассчитанных на дату закрытия сделки.

Предполагается, что датой закрытия сделки станет 31 августа 2021 года. Правда, при определённых обстоятельствах возможно продление срока до 30 сентября.

Dixy Holding Limited — холдинговая структура группы компаний, в управлении которой находится 2612 магазинов «у дома» под брендом «Дикси». Их выручка за 2020 год составила 281,4 миллиарда рублей. Также компания управляет 39 суперсторами «Мегамарт». Их выручка составила 17,4 миллиарда рублей.

На данный момент «Магнит» — крупнейший в России ретейлер по количеству магазинов. На конец марта под управлением компании было 21,9 тысячи магазинов. Среди них 15 098 магазинов «у дома» и 471 супермаркет и суперстор.

При этом по выручке (1,55 триллиона рублей) «Магнит» занимает второе место. Хотя был период, например, в 2013 году, когда он был лидером рынка. Сейчас на первом месте по выручке находится X5 Retail Group (компании принадлежат, например, «Перекрёсток» и «Пятёрочка»). Основными акционерами «Магнита» являются группа ВТБ (17,3% акций) и Marathon Group Александра Винокурова (16,8%).

С помощью покупки «Дикси» «Магнит» планирует существенно укрепить рыночную позицию в Москве и Санкт-Петербурге.

— Это сделка года в российском ретейле. Благодаря покупке «Дикси» «Магнит» максимально приблизится к лидерским позициям ключевого конкурента — X5 Group, в который входит сеть «Пятёрочка». Расширение доли рынка в Москве и Санкт-Петербурге жизненно необходимо «Магниту». Здесь позиции рождённой в Краснодаре компании традиционно слабее. Под ограничения ФАС покупка «Магнитом» магазинов «Дикси» в Москве и Санкт-Петербурге не попала, — рассказал экономист, официальный представитель социального проекта Humanity Андрей Лобода.

Первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал отметил, что именно «Магнит» получает наибольшую выгоду от приобретения «Дикси», который давно считался конкурентом компании в самых нужных локациях. Теперь прибыль от старых и новых торговых точек будет поступать в одну корзину.

— «Магнит» этой сделкой значительно усиливает свои позиции по отношению к главному конкуренту — Х5 (как по числу магазинов в Санкт-Петербурге и Москве, так и по представленности в сегменте «магазинов у дома»). Количество магазинов Х5 по стране — почти 18 тысяч («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Лента»). Количество магазинов «Магнит» в России на 1 января 2021 года — более 21 тысячи (после приобретения «Дикси» их станет почти 24 тысячи). Однако около 150 магазинов сети «Магнит» купить не сможет, так как это будет нарушать условия антимонопольного законодательства. Но для компании это небольшая потеря, потому что магазины в основном представлены в неключевых регионах, — добавил Павел Сигал.

Шеф-аналитик TeleTrade Пётр Пушкарёв считает, что объединение произошло не от хорошей жизни. Рентабельность торговых сетей падает, и выживать без рисков оказаться на грани минимума прибыли с рисками уже недружественного поглощения даже крупнейшим ретейлерам всё труднее. В то время как состоявшаяся на довольно выгодных условиях продажа «Дикси» позволит вскоре обеим мощным торговым сетям увеличить рентабельность и на круг в горизонте двух-трёх лет добавит дивидендов акционерам.

— В итоге можно прогнозировать постепенную прибавку стоимости акций «Магнита» на 10–15%. Возможно и больше, с учётом уже инфляционного роста бирж, как это происходит сейчас едва ли не во всём мире с акциями таких известных розничных брендов, как Walmart, Target или Starbucks, — добавил Пётр Пушкарёв.

Фото © ТАСС / Феоктистов Дмитрий

— Слияние больших торговых сетей уж точно не грозит покупателям новыми витками повышения цен. Скорее, в данном случае — наоборот. Покупка «Дикси» «Магнитом» даст то, что модно сейчас называть синергией, хотя бы на 5–7% снизив постепенно логистические затраты на организацию всей цепочки первичных закупок, поставок и складского хранения, уменьшит управленческие расходы в основных бизнес-процессах, а также удешевит стратегически продвижение общих проектов на площадках онлайн-коммерции. Эти решения хотя и не собьют, конечно, радикально розничные цены, однако хотя бы предотвратят угрозу дальнейшего частого переписывания ценников на те же овощи или непродовольственные товары, — считает Пётр Пушкарёв.

К тому же, по его словам, одновременно благодаря этому каждая из торговых сетей сможет чаще через сайты да и вживую, в магазинах, проводить различные скидочные акции, привлекая больше покупателей со стеснёнными возможностями кошелька и сохраняя близкие к докризисным физические обороты товаров. Это всегда даёт для розницы больше окупаемости, чем формальное увеличение оборотов за счёт более дорогих ценников.

В российском ретейле цены обычно не снижаются, за исключением сезонного фактора на плодоовощную продукцию. По словам Андрея Лободы, на фоне роста мировых цен на продовольствие и весьма заметной инфляции возможность удержать цены в магазинах — уже хорошая новость.

— «Магнит» уже обязался в текущем году обеспечить нулевую наценку на социально значимые продукты питания, включая хлеб и молоко. И это хорошая новость. Сделка поможет «Магниту» вернуться к уверенному росту. Однако вернуть себе статус лидера рынка удастся при реализации позитивного сценария только через три-четыре года, — считает Андрей Лобода.

«Магнит» в основном приобретает «магазины у дома». Этот формат наиболее распространён у ретейлера, который давно сделал ставку не на гипермаркеты, а на шаговую доступность для покупателей и низкие цены по основным группам товаров.

— Наверняка можно сказать, что принципиально цены в приобретённых точках не изменятся. Тем более что ФАС при одобрении сделки выдвинул главное условие: не повышать цены на социально значимые товары в новых магазинах в течение года. Стоит оговориться, что речь идёт только об одной товарной позиции в линейке. То есть, если на прилавке будет выставлено несколько видов картофеля, самые низкие и стабильные цены будут сохраняться на одну позицию в линейке (и так по основным востребованным группам товаров), — добавил Павел Сигал.

Изменится способ оплаты товаров и услуг: К чему должны быть готовы покупатели и бизнес

Комментариев: 0

Для комментирования авторизуйтесь! 18 мая, 11:44 |

Виктория Андреева

В России 897

Компания намерена приобрести 2651 магазин популярной розничной сети. Что изменится для потребителей?

Фото: ТАСС / Терещенко Михаил

Владельцы одного из крупнейших российских ретейлеров «Магнит» договорились о покупке магазинов розничной сети «Дикси». Речь идет о 2651 точке. Все они расположены в разных регионах России. Будет ли жить бренд после таких изменений — ответ уже есть.

Как следует из пресс-релиза, «Магнит» через дочернюю компанию АО «Тандер» договорился с Mercury Retail Group Limited о покупке полного пакета акций «Дикси». Предварительная цена — 92,4 миллиарда рублей. Однако ее еще будут обсуждать. Сделку планируют закрыть 31 августа 2021 года. Но если процесс согласования с Федеральной антимонопольной службой затянется, срок продлят еще на месяц.

Президент и генеральный директор «Магнита» Ян Дюннинг отмечает, что по факту для граждан ничего не изменится. Логотипы «магазинов у дома» останутся прежними — «Дикси» продолжит существовать как отдельное юридическое лицо.

Известно, что вместе с 2651 магазином, куда входят малые торговые точки и «суперсторы», компания купит и пять распределительных центров в Москве, Петербурге и Челябинской области. Их общая площадь составляет 189 тысяч квадратных метров. Все расходы, связанные с ведением сделки, «Магнит» берет на себя.

Ранее 5-tv.ru сообщал о ЧП в магазине «Дикси» в Москве: кассир убил покупателя одним ударом.

Читайте также

+16° 752 мм рт. ст. 82% 73.14 -0.05 86.99 0.13 🧙‍♀ Гороскоп на сегодня, 1 августа, для всех знаков зодиака

Нашли ошибку?

Спасибо! Мы получили Ваше сообщение.

Продуктовый ритейл, алкоголь Показать телефон www.dixy.ru Общая информация

«Дикси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Головная структура группы — Акционерное общество «Дикси Групп». Главный офис — в Москве.

Компания «Юнилэнд» (прежнее наименование группы компаний «Дикси») образована в 1993 году. У истоков компании, которая, в основном, занималась оптовой торговлей, стоял российский предприниматель Олег Леонов. Первый розничный магазин сети был открыт в Москве в 1999 году.

В 2004 году компания продала 30% дополнительной эмиссии акций портфельным инвесторам — фондам Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital и др. за сумму около 60 млн $. 18 мая 2007 года «Дикси Групп» провела IPO (Initial Public Offering) на российских площадках — РТС и ММВБ. В ходе размещения инвесторам было предложено 10 млн акций дополнительной эмиссии и 15 млн акций текущих акционеров. В целом было выставлено на продажу 41,67% увеличенного уставного капитала компании. Цена предложения — 14,40 $ за акцию, это соответствует нижней границе ценового диапазона. Общий объём привлечённых средств — 359 млн $. Андеррайтерами выступали «Ренессанс Капитал», Инвестиционный банк Траст и Deutsche Bank. Книга заявок была переподписана в 1,39 раза.

В начале 2008 года Олег Леонов продал свою долю в компании (контрольный пакет) за сумму порядка 600 млн $ холдингу «Меркурий», крупнейшему российскому дистрибьютору сигарет.

В конце декабря 2008 года «Дикси» вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период «кризиса».

В мае 2011 года начат ребрендинг компании. Лицом новых рекламных роликов стал Павел Кабанов, известный как Клара Захаровна.

В начале февраля 2011 года стало известно о том, что акционеры «Дикси» договорились с владельцами сети магазинов «Виктория» о покупке последней. Как ожидается, «Дикси» заплатит около 20 млрд руб. (без учета долга «Виктории»). В итоге сделки группа «Меркурий» (основной владелец «Дикси») получит 50 % плюс 1 акция в объединённой компании, а нынешние владельцы «Виктории» — чуть меньше 15 %. По оценкам аналитиков, в результате объединения будет создан ретейлер, который займёт третье (пятое с учётом иностранных сетей) место в России по размеру выручки. Сделка была закрыта в середине июля 2011 года.

В мае 2011 года было дополнительно объявлено о том, что дискаунтеры «Квартал», «Дёшево» и «Семейная копилка», принадлежавшие «Виктории», будут переименованы в магазины «Дикси» (за исключением Калининградской области), а супермаркеты под маркой «Виктория» (19 магазинов) сохранят вывеску.

В январе 2019 года стало известно о продаже части торговой сети «Виктория» в Москве и Московской области. На часть магазинов претендует X5 Retail Group. Калининградские магазины торговой сети «Виктория» остаются в Группе компаний из-за сложной логистики. Всего в сети в Москве, Подмосковье и Калининградской области на начало 2019 года насчитывается 129 супермаркетов, в том числе в Московском регионе — 50.

Также в январе 2019 года сообщено об объединении компаний «Дикси», «Бристоль» и «Красное и Белое» в единый розничный бизнес. В апреле 2019 года Федеральная антимонопольная служба одобрила слияние трёх компаний. Незадолго до этого компания «Дикси» внедрила в свою деятельность антимонопольный комплаенс для профилактики нарушений антимонопольного законодательства.

Собственники и руководство

Акционеры компании: холдинг ГК «Меркурий» (54,4 %, контролируется предпринимателем Игорем Кесаевым), основатели торговой сети «Виктория» (Александр Зарибко, Николай Власенко и Владимир Кацман) — 13,1 %, в свободном обращении — 32,5 %. Рыночная капитализация на середину июня 2011 года — 47,7 млрд руб.

Председатель правления, генеральный директор — Сергей Беляков. В сентябре стало известно о решении Белякова покинуть свой пост.

Информация актуальна на 25 сентября 2019. Упоминание компании в материалах Интервью image Вадим Макаренко, «Дикси»: «Во время геймифицированной акции продажи товаров-спонсоров выросли на 200%» О тестировании программы лояльности, развитии СТМ, обновлении магазинов и результатах геймифицированной акции «Треснутые». , , Статья image Что планируют ритейлеры в 2020 году? Экспансия, смелые проекты, инновации и неожиданные решения. , , Статья image «Дикси» учит сотрудников доброте Ритейлер делает ставку на сервис и эмоции , , Статья image Игра на грани промо Что предпринять для достижения максимального возврата на промо–рубли? , , Интервью image «Мы обескуражены фактом проверок» Илья Якубсон, президент ГК «ДИКСИ» о повышении цен, отношениях с поставщиками и прокурорских проверках , , Статья image Торговцы разлюбили запретный плод , , Статья image Площадей для сетевых супермаркетов в Москве почти не осталось В Москве растет спрос на мелкие форматы – на первых этажах жилых домов, в бизнес-центрах , , Статья image Ритейлер и поставщик – на чьей стороне санкции? , , Статья Москве нужно еще больше сетевых продуктовых магазинов маркетингового исследования сетевых магазинов продуктов питания , , Статья Россия не может отказаться от импорта большинства продуктов питания Едим больше, чем производим , , Статья Обзор отрасли розничной торговли продовольственными товарами в РФ Аналитик QB Finance Investment Company Мадина Абаева о росте ВВП, обороте розничной торговли и развитии сетей , , Статья Часы «Дикси»: будни и праздники Аналитики компании посчитали «часы «Дикси», проследив, как покупательские предпочтения зависят от дня недели и времени суток , , Интервью «Дикси»: «На доставку товара до магазина отводится 30 минут» Самый большой логистический центр ГК «Дикси» во Внуково был запущен год назад. Сейчас он вышел на проектную мощность. Менеджмент «Дикси» рассказывает о рабочих буднях РЦ «Внуково». , , Статья Роспотребнадзор напугал ритейлеров Х5 и «Магнит» пытаются избежать закрытия своих магазинов Роспотребнадзором. , , Интервью Газированная свежесть Как изменили свою работу в «Дикси», рассказал президент компании Илья Якубсон. , , Статья Опять тройка: X5 Retail Group, Магнит и Ашан Совокупная выручка 100 крупнейших розничных сетей России в 2012 году приблизилась к 4 трлн рублей. Зато лидеры остались прежними. , , Все статьи → Интервью Игорь Шиянов, Master Delivery: как франшиза объединяет независимых операторов доставки в е… О цифровой платформе, которая помогает курьерским компаниям увеличить доход и объем заказов, но при этом сохранить независимость. Семинары

  • Тренинг Екатерины Богачёвой и Сергея Илюхи в Санкт-Петербурге ВЫГОДНАЯ ПЕРЕСТАНОВКА В МАГАЗИНЕ Как удвоить прибыль без дорогостоящего ремонта
  • Команда как ресурс для современного ритейла
  • Как обучать продавцов, чтобы они стали «универсальными солдатами в продажах»
  • Как изменились санитарные правила для предприятий общественного питания? Как пройти аудит ритейла и поставлять кулинарную продукцию в торговые сети?
  • Эффективный магазин: система, которая стимулирует продажи и вовлекает персонал. Разбор кейса региональной сети.

Все семинары → Исследования и опросы Опрос «Покупаем впрок или срочно?» Топ новостей за неделю

  • 1. «СберМаркет» и «Самокат» принесли «Сберу» серьезные убытки 10205
  • 2. Основатель «Чайхоны № 1» и Гарик Харламов будут развивать сеть закусочных «Хот Дог Бульдог» 9639
  • 3. Даниловский рынок может стать торговой сетью 4092
  • 4. «Магнит» отказывается от алкогольных магазинов 3804
  • 5. Эксперимент по маркировке пива охватывает уже более 80% рынка 3513

Топ материалов за неделю

  • 1. Интервью: Шахин Асадов, Rieker: «Главное – не переборщить с цифровизацией» 2597
  • 2. Статья: Как KazanExpress собирается войти в топ-3 российских интернет-магазинов 2549
  • 3. Интервью: Константин Иванов, «Дикси»: «Наличные в рознице обслуживать легче и дешевле, чем безнал» 2413
  • 4. Кейс: Как «Глория Джинс» сделала закупки прозрачными и сэкономила 20% 1992
  • 5. Фоторепортаж: Главные тренды POSM-индустрии 1656

Бизнес-центр поставщиков и ритейлеров

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий